在定軍山下，漢水河畔，有這樣一個集體，22人的小團隊平均年齡31歲，他們以“平安軋鋼、綠色軋鋼、科學軋鋼、效益軋鋼、活力軋鋼、品質軋鋼”為理念，不斷探索管理新招、提升關鍵指標，同時，扎實開展清潔生產指標提升攻關，助力“雙碳”目標實現。他們承擔著普碳鋼、拉絲材、焊絲鋼、鋼絞線盤條、優質碳素鋼盤條等20余種不同規格的工業線材生產，通過不斷探索研究品種鋼生產工藝，成材率指標同比提升0.2％，產量同比提升25％，鋼材合格率達到100％，其中YL82B直徑12.5mm盤圓產量和成材率指標在行業排名前列。

他們就是2022年“全國工人先鋒號”獲得單位——漢鋼公司軋鋼廠高線車間甲班。沉甸甸的榮譽背后，是該班組改革創新求突破、實干篤行勇爭先的寫照，是全體干部職工砥礪奮進強基礎、凝心聚力齊奮進的縮影，更是漢鋼公司夯基壘臺、堅持典型培樹的碩果。

以人為本，強化安全管理

為提高全員安全生產意識，該班組每半月對生產過程存在的問題進行量化統計、分類對比分析，查找問題根源，落實管控措施，杜絕各類違章違規事故發生。每月進行員工安全績效評比，對末位員工進行幫扶教育，有效提升了員工安全意識，促使班組安全管理工作有序推進。每月開展一次各類模擬事故應急預案演練，每月兩次班組安全活動，每月一次消防知識培訓和火災事故應急預案演練；扎實推進公司“22660”安全管理模式和各級管理人員安全履職量化底線標準落地，全面衡量班組安全績效管理，促進班組安全管理水平提升。班組連續6年實現了輕傷及以上生產安全事故為零的目標，環保、交通、治安、消防等均實現零目標，獲得分廠及公司“安全先進班組”、公司“四星級班組”榮譽稱號。

互幫互助，提升技術水平

班組秉承“三人行，必有我師焉”的理念，內部設有專門交流日交流班組成員的心得體會、技術技巧、傳授質量管理相關理論及實操知識；同時，定期走訪其他班組，觀看工作過程，取長補短。對班內關鍵崗位實施聘任制，依照“誰能干讓誰干的原則”，公開組織相關理論考試、實操考試，保班組內部現成正向激勵機制。在班內形成愛學習、比能力、拼貢獻的良好風氣。

對于剛分到班組的大學生，該班組總是積極了解大學生心理變化、生活困惑，選取技能精湛、責任心強、樂于風險的技術骨干，在班內積極開展師帶徒活動使大學生的理論與實踐結合，更好的發揮自身專業特長，提升班組成員軋鋼相關理論水平，從而實現全班共同進步。

技術創新，實現科學軋鋼

科學統籌管理是生產高效運行的重要舉措，在關鍵性指標的設定上，該班組本著高標準、嚴要求的原則制定提升攻關方案，促成既定指標目標完成。班組在產量攻關、指標提升、成本降低等方面多點發力，兩年來破日產紀錄32次、班產記錄24次，成材率指標持續穩定在98.7％，鋼材合格率達到100％。班組榮獲公司“2021年度質量優勝班組”榮譽稱號。

技能創新，實現創新創效

該班組積極引導鼓勵員工進行各類查找提獻、合理化建議項目的征集活動，并配合分廠進行了多項設備技術改造，累計創效370余萬元；同時在車間內部開展創新創效活動，對于分廠車間內部安全隱患、設備整改、料型優化等方面提出建議經實施后也會給予一定的獎勵。到目前為止，該班組提出合理化建議30余條，部分經采納實施后為分廠降本增效、安全管理、設備維護方面作出了一定的貢獻；2018年參與《2#高線粗軋無孔型軋制工藝改造》項目，改造后每月可創效約30萬元；2019年1月其開展的《1#高線28架出口導衛改造》查找提獻項目經實施后當月節約成本7.5萬元；2019年5月開展的《1#高線14架后跑槽改造》查找提獻項目每年可節約消耗費用約5.35萬元。

民主管理，激發班組活力

為做好班組民主管理，該班組一直鼓勵員工在崗位責任制及規章制度執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。并結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，展開討論本班組各項規章制度。此外，還不定期召開民主生活會，針對職工關心的各項問題，比如職工勞動休息權利，工資獎金分配等問題展開討論并通過合理途徑反饋。在班組管理中，始終堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關愛，時刻注意把握嚴與愛的“度”，讓員工連成一心，保持團結、和諧的工作氛圍。（軋鋼廠  沈健根  袁濤）