今年以來，漢鋼公司按照“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”、“抓兩頭、促中間”的經營管理思想不動搖，聚焦成本和效益，全力打通全流程、全方位降本增效路徑，進一步提升市場競爭力。

    抓重點，搶抓效益最優

    按照“抓重點、促中間”的原則，漢鋼公司以持續抓鐵前成本為突破口，在做好爐料優化、入爐焦比、降合金消耗等關鍵經濟技術指標的同時，對原材料成本、工藝控制、品規完成率等方面進行綜合分析，實現成本最優控制。

    同時，在鋼坯冶煉及鋼材軋制過程中通過設備改造、工藝優化等方式，在保證鋼材性能合格的情況下不斷挖掘降合金消耗效益，對雙高線進行熱機軋制設備改造，改造后在生產HRB400盤螺過程中合金成本降低28元/噸左右；在棒線直條螺紋鋼生產過程中積極探索提錳降釩鋼坯以及微氮鈮鐵鋼坯的軋制，通過小批量多次試驗，均已實現降合金軋制，且鋼材各項力學性能指標均滿足內控要求，有效降低了合金噸鋼成本，最大限度挖掘合金效益，進一步提高了冶煉性價比。

    控過程，擠出利潤最佳

    今年以來，漢鋼公司制定了《降本增效實施方案》，管控指標52項，涵蓋生產過程控制的全方位，并對各項指標的完成情況按月兌現獎罰。通過指標考核的方式倒逼指標管控責任的夯實，將完成指標最優向指標創標方向推進，經測算，一季度全公司降本增效實現創效2700余萬元。

    另一方面，提高生產效率是產量提升和成本降低的重要保證。為進一步降低生產過程成本消耗，漢鋼公司以優化訂單排產為切入點，產銷銜接中心同生產單位無縫對接，通過充分研判市場行情及訂單量，秉持“市場需要什么，就生產什么”的生產理念，系統梳理了品種鋼冶煉、連鑄坯熱送熱裝、設備定修、規格更換等生產環節中存在的問題，將產銷中心及生產調度中心作用發揮到極致，使得生產過程中各工序精心組織、精益生產、高效協同，品規兌現了、規格產量、成材率等指標屢創新高，為完成全年任務起好步、開好頭。  

    2022年一季度，漢鋼公司產銷率完成96.92％，實現利潤較去年同比升高165％。

                      （企業管理部     彭銳 李勝燕）