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          找準痛點除短板 抓住關鍵促提升--燒結廠全面開啟“三問三思”大討論活動紀實
          發布日期:2022-06-04    作者:肖猛    
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          自集團公司下發《關于開展“三問三思”大討論活動的通知》以來,燒結廠黨委積極行動,將此項工作作為一項重要的政治任務進行安排部署。按照抓領導干部、抓重點的原則,提要求、定標準、明任務、細職責,精細部署,扎實落實,著力推動“三問三思”大討論活動走深走實

          找準痛點除短板 抓住關鍵促提升--燒結廠全面開啟“三問三思”大討論活動紀實

          抓“關鍵少數”立標桿

          燒結廠黨委充分發揮“關鍵少數”的示范引領作用,不斷推進“三問三思”大討論活動的深度、廣度和進度。以中心組學習為依托,組織黨員干部深入思考,認真剖析,找出制約燒結發展的思想觀念和體制機制短板,提出拉長補齊的思路和辦法。對照集團改革發展需要和自身肩負的職責使命,以問題為導向,通過開展大討論,把自己擺進去、把現狀擺進去、把目標擺進去,查擺自身 “等靠要推”、缺乏工作激情、執行力不強等方面的差距和不足,設定階段目標,逐項整改。促使各級領導干部以更高標準,走在前列、當好表率,帶領廣大職工跟著學、照著做,激起上行下效的整體效應。以一場思想觀念的深刻變革,帶來開拓進取的新思維、破解難題的新舉措、攻堅克難的新作為。

          找準痛點除短板 抓住關鍵促提升--燒結廠全面開啟“三問三思”大討論活動紀實

          以上率下做表率

          燒結廠黨委以“三問三思”大討論為契機,從全面加強黨的建設,提升黨建工作科學化水平等方面深入討論,重點從領導干部作風建設上查找不足,提高政治站位、夯實黨建根基,增強責任意識;從推動體制機制變革等方面深入討論,找準短板和弱項,抓住問題,精準發力,切實解決重點難點問題;從提升突破力、推進力、執行力方面深入討論,鍛煉干部隊伍,樹立“敢想敢干”的激情和氣魄,增強干部隊伍的擔當意識。

          同時,從領導干部擔當盡責、生產組織高效協同等方面深入討論;從設備改造、工藝優化、建言獻策等方面深入討論。在大討論中積極推進部分關鍵設備智能化改造進程,夯實科學燒結、智能燒結基礎;積極探索新時期“燒結精神”如何落地,將“我為職工辦實事”、“我為企業獻一策”活動作為大討論的成果展現,推進活動持續高效進行。

          找準痛點除短板 抓住關鍵促提升--燒結廠全面開啟“三問三思”大討論活動紀實

          上下聯動結碩果

          自大討論活動開展以來,領導干部積極投身實踐,各項工作初顯成效。

          生產效率顯著提升。全體干部職工秉承“馬上就辦、真抓實干”的工作精神,適時組織開展了降碳提質、降低電單耗、精準配料、維修技能提升、設備管理知識培訓、安全知識競答等攻關競賽活動。一季度全面實現開門紅,重點質量指標全部完成計劃。

          產品質量穩步提升。通過建立技術人員互動交流機制,以及部分管理人員跟班生產等措施,發揮技術管理人員的突出作用,多項指標均有了顯著的提升,其中燒結礦入爐率同比提升1%,轉鼓指數提升0.5%,燒結礦合格率提升2.1%。

          降本增效成績顯著。全體干群不畏艱難將降本增效工作細化分解在9個方面,建立16項攻關項目,制定32項降本措施展開工作。重點從降低燃料消耗、降低加工費、降低能源成本、降低備品備件成本、提升蒸汽回收等方面進行集中攻關,成效顯著。一季度燒結礦加工費較目標值降低7.76元/噸,對比計劃加工費降幅3.26%;實際創效較目標值增加322.68萬元。(燒結廠  肖猛)

           

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