6月25日，公司組織對標學習專題報告會，公司在家領導、各單位助理級以上干部共80余人參加會議。

   6月15日至18日，公司黨委副書記、總經理顧興鈞帶領相關單位負責人一行赴龍鋼公司、山西銘福鋼鐵公司、山西高義鋼鐵公司及山西建龍鋼鐵公司對標學習。本次會議主要圍繞學習成效進行交流分享，進一步統一思想、轉變作風、迎難而上、共克時艱，為漢鋼公司在當前形勢下深挖效益指方向、定基調、夯責任。

   結合當前市場形勢，就本次對標學習報告會，顧興鈞強調：

   一是要對未來鋼鐵行業發展有一個清醒的認識。5、6月份鋼材市場急轉直下，超出預期，在面對“強政策、弱現實”的大勢下，鋼材需求逐步下降、競爭越來越大，全體員工要清醒認識行業發展規律，用真抓實干、創新思維為漢鋼公司持續健康發展打贏周期性波蕩攻堅戰而接續奮斗。

   二是轉變思想觀念，應對未來的挑戰。我們要改變思想認知，通過對標真正認識到與行業先進的差距，發揮國有企業優勢，學習民營企業機制，以效益為先導，快速轉變經營觀念、開闊視野，破除思想禁錮，補齊思想觀念短板，培養敏銳市場嗅覺，增強機遇意識、市場意識和創新意識，用改革創新的思維應對未來的不確定性，打贏轉型升級攻堅戰。

   三是要持續、深入做好精細化管理。對待每一件事情、每一項指標攻關、每一項管理工作都要秉承高度認真負責的態度，將精細化管理貫穿到每一道工序。同時，各單位要細化降本增效舉措，梳理難點痛點，將精細化管理與各項工作深度融合，做到精益生產、精細管理、精準提升。

   就下一步工作，顧興鈞要求：

   一是要強化對標學習成果應用。各單位要通過對標學習，增長眼界、拓展視野，借鑒先進企業的優秀方法和經驗，形成獨具特色的漢鋼方案落實到生產經營管理中去，明確責任人、時間節點和攻關措施，公司黨群紀檢口要強化與生產經營的融合，對各單位對標措施和降本增效工作進行不定期復核，確保各項工作落到實處。

   二是要摒棄夜郎自大的思想觀念。通過對標學習，各單位要清楚認識到目前存在的差距和不足，要認真思考工藝技術怎么補上去？鐵前成本怎么降下去及怎么及時抓住市場機遇？通過對標學習標桿單位先進的管理方法和管理舉措，找準差距、正視自身、補齊短板、不斷在鐵前成本、工藝技術指標、噸鋼利潤上想辦法、提措施，形成一套適用于漢鋼發展的經營管理模式。

   三是要以契約化管理為契機，用好“三項機制”改革。要學習高義的用人理念，靈活運用“能上能下、能進能出、能高能低”機制，要進一步擴大契約化在全公司范圍內的運用，真正解決全體員工干部責任心問題、解決能上能下的問題，為那些能干事、想干事、干成事的人創造機會、提供平臺，為公司發展儲備人才，激活企業發展的關鍵因素。

   四是各單位要將對標學習成果轉換成提質增效的可行性項目，行動起來，真抓實干，把低成本發展戰略、經濟冶煉和穩產順行做實做好；同時，要積極跟進重點項目建設，加快建設進度，用精細化管理促進內部生產經營管理再上新臺階，確保公司穩定順行。

   公司黨委委員、副總經理衛軍民主持會議，燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、生產技術部負責人分別就各專題對標學習進行匯報交流，報告內容直擊短板和要害，明確了后期改進提升的方向。

                           （辛宏偉 向永紅）