楊海峰對漢鋼公司1-5月份生產經營工作給予了充分肯定。他指出，今年以來，面對復雜嚴峻的市場形勢，漢鋼公司干部職工齊心協力，牢牢牽住降本增效“牛鼻子”，呈現出了1月份率先實現“提煤降焦”目標、“三基三對標”工作越抓越實、噸鋼利潤與兄弟單位差距逐步縮小、“7＋1”項目建設進展良好、產業集群建設不斷加快、與周邊鋼企交流深化合作融洽的較好局面。

     一是要在經營生產取得較為顯著成績的基礎上再創佳績。

     漢鋼公司在經營管理創新、期現結合、市場把握等方面做了諸多嘗試，經營的主動性進一步增強，在經營方式上多點發力，原燃料成本跑贏了市場波動，傳統生產優勢得到了有效發揮。漢鋼公司要繼續發揮長項，補齊短板，再用力再突破。

     二是要在焦煤重要性認識逐漸清晰且作用正逐步發揮的基礎上做強優勢。

     要充分認識到焦炭是鋼鐵生產的“定海神針”，從治標層面要以更加有力的舉措把握優勢、發揮優勢，促進鐵前生產成本的降低。從治本層面要全力推進“焦鋼一體化”，提升集團對焦炭資源的掌控力，為企業構建持久競爭優勢和長遠發展筑牢根基。

     三是要在當地礦優勢發揮越來越好的基礎上強鏈補鏈。

     漢鋼公司當地礦具有得天獨厚的優勢，與周邊企業合作日益融洽，要在戰略上做更強的謀劃。要繼續穩定戰略合作關系，與周邊企業協同發展，最大限度實現互利共贏；同時不斷提升自身實力，實現資源更好的聚集和配置，不斷做大做強區域鋼鐵產業生態圈。

     四是要在生產與經營系統互動逐漸良性改善的基礎上完成目標。

     全集團要緊緊圍繞集團行業排名前30位的基本目標，加強互動交流、相互支持、進一步深挖潛力，促進生產與經營系統的有效平衡，實現集團效益最大化。

     五是要在期現結合長周期經營提效工作初顯成效的基礎上不斷創新。

     期貨與現貨的協同對集團未來改善生產經營，提升經營能力和市場博弈能力有著重要意義，要深入研究、準確把握復雜變化的市場，謹慎大膽、科學合理、高效協調套期保值經營手段運用，在有效規避經營風險的前提下，改善當前采購品種多、配礦難的經營現狀，促進企業盈利水平的提升；要將漢鋼公司打造成為全集團乃至陜西工業企業期貨經營的標桿單位。

     六是要在工資備案制落實越來越到位的基礎上創造價值。

     要認真理解工資備案制精髓，在內部運用上進一步做深、做實、做細，通過全員績效管理，把員工個人目標和組織目標緊密綁定起來，充分激發全員工作的積極性、主動性和創造性，實現企業和員工共享改革紅利、共贏發展機遇，助力企業經營目標更好完成。

    漢鋼公司相關負責人詳細匯報了生產經營、智能制造、項目建設及與周邊企業協作等情況。漢鋼公司表示，將堅持“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經營管理思想，聚焦成本和效益，緊盯利潤總額和噸鋼利潤雙目標，深耕全價值鏈精細化管理，堅持系統觀念，沉著應對市場挑戰，牢牢把握生產經營主動權，持續深化轉型升級、降本增效、提煤降焦、改革發展等工作，確保全年目標任務的順利完成，為陜鋼集團高質量發展貢獻漢鋼力量。（張云鳳  李飛飛）