班組是企業發展的基礎，是企業的最小單元，承擔著承上啟下的紐帶橋梁作用，煉鋼廠除塵車間以班組為主導，不斷激發班組活力，提升班組創造力，助推班組建設工作提升檔次。

以安全教育培訓為基礎，提升人員安全生產技能。

車間認真總結分析班組建設工作現狀，列舉班組建設工作亮點和不足，制訂詳細的改進措施，把人員技能提升工作作為重點工作來抓，扎實部署、推進人員教育培訓工作，落實各級人員教育培訓職責，年初制訂本年度教育培訓計劃，全年制訂教育培訓計劃50余項，每月制訂車間級、班組級以及崗位級教育培訓計劃，并嚴格按照計劃開展教育培訓工作。利用月總結會、周例會組織對工班長及以上人員進行培訓，班組利用班前班后會、班組安全活動時間組織進行崗位培訓，各崗位利用OPL單點課、安全知識大講堂等方式開展教育培訓工作，采用理論＋實踐的方式進行，截止目前，車間共開展教育培訓近30余次，累計參訓300余人，完成年度培訓計劃50％以上，使車間各級人員的業務技能得到明顯提升。

以隱患排查治理工作為抓手，提升設備設施本質化水平。

車間以隱患排查治理工作為抓手，開展全方位、全天候隱患排查治理工作，形成車間、班組、崗位三級隱患排查治理機制，嚴格落實各級人員隱患排查治理職責，堅持車間天天查，班組及崗位班班查，并對重要時段、重點部位、重要人員進行檢查，將查出的隱患及時予以處理，主要采用日常檢查、專項檢查、綜合性檢查，節假日檢查等方式進行，檢查內容主要包括安全隱患、交通消防治安、特種設備、環保管理、煤氣管理、電氣及安全聯鎖裝置檢查等，截至目前累計排查隱患1500余條，同時，每周對檢查的隱患進行匯總，每月對排查的隱患進行分析，并制訂有針對性的安全管理措施，杜絕同類型問題的發生，及時消除現場存在的安全隱患，為各崗位人員創造一個安全的作業環境，也使設備本質化工作得到鞏固。

以非常規作業管控為重點，保障各項措施落實生根。

車間嚴把現場作業過程控制，從作業申報、申請審批、作業過程安全措施落實、停機停電、作業完試車等進行全程管控，重點對作業過程進行監督及檢查監護，明確各級人員職責，組織對四類危險作業進行培訓，重點對以往事故案例進行學習，涉及四類危險作業及非常規作業由車間領導親自到場協調監護、指導，確保區域作業活動的安全順利進行，發現作業人員違章立即停止相應作業活動，待安全措施落實后方可作業，若安全措施未落實堅決禁止作業，以保證車間全年安全生產目標的順利實現。

以應急管理為切入點，提升各級人員應急處置能力

除塵車間共有4個班組，其中運行班組3個，維修班組1個，車間年初制訂全年應急演練計劃50余次，涵蓋車間所有應急預案，在日常工作中，車間及班組嚴格按照年初制訂的應急演練計劃開展應急演練工作，充實演練計劃的制訂，規范演練的開展，完善相關記錄，通過多次演練， 及時發現各班組在應急狀態的存在的問題，并及時予以糾正，不斷彌補應急演練計劃中存在的問題，使演練更逼真、更有效、更貼近實戰，為實現車間全年安全管理目標打好基礎，全面發揮班組主力軍作用，助力各項生產經營目標圓滿完成。（煉鋼廠  王佑志）