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          深挖潛能,把穩降本增效“方向舵”
          發布日期:2022-06-27    作者:何光釗    
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          上半年,漢鋼公司煉鐵廠不斷創新思路和方法,以嚴控生鐵成本為主線,細化過程管理,強化節約意識,突出責任考核,在節支降耗上取得新成效,為公司完成全年預定目標做出積極貢獻。

          深挖潛能,把穩降本增效“方向舵”

          細化管理“求”節約

          該廠積極號召全體干部職工立足崗位開展以“小技改、小創新、小發明、小設計、小建議”為內容的“五小”競賽活動,積極開展修舊利廢工作,將部分可回收利用的易損耗材進行維修后重新投入使用,對限制報廢設備重新登記備案,盤點資源、清點家底,最大限度盤活閑置資產。同時該廠倡導“能自制加工絕不外出”的理念,不斷擴大回收再利用范圍,小到螺栓、螺帽,大到閥門,能回收的堅決回收,不斷提高材料的復用率,對正在使用的備件則一律使用跟蹤管理制度,努力做到宏觀有控制、微觀有管理,穩“控”經營過程鏈,厲行節約、增創效益。

          深挖潛能,把穩降本增效“方向舵”

          強化意識“促”節約

          該廠引導職工從細節入手,樹立節支降耗的“小”意識、“小”習慣,在全廠形成“勤儉節約、從我做起”的良好氛圍。在日常工作中,該廠在做足既定降本增效措施之外,還加強細節檢查,杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現象,切實保證經濟效益最大化。

          同時,該廠工會積極開展好爭當節約型班組、節約達人、降本能手的活動,形成長效機制。重點完善用水、用電、用氣以及其它材料消耗控制措施。通過推進設備包機制,強化設備運行管控,實施計劃性維修,實現設備管理進入周期化運行軌道, 減少慢風、休風率,節省了維修費,延長了設備使用壽命。

          深挖潛能,把穩降本增效“方向舵”

          完善考核“要”節約

          該廠加強和完善四級成本核算體系,建立網格化成本管理模式,從輔材、動力、制造、電耗、指標、結構六個維度具體落實降本措施。通過嚴把原燃料質量關,降低燃料消耗,積極圍繞提煤降焦進行攻關,對各項費用指標進行精細測算和核定,從物料計劃、申報、配額、監管嚴控費用支出,實現鐵水成本日日清、周分析、月研判的管控機制,隨著時間的推移,該廠干部職工牢固樹立起持續過緊日子的思想,把節支降耗的要求轉化為個人的主觀自覺行動。(煉鐵廠 何光釗)

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